毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ⛵艰苦、非常漫长的过程 ♐，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ⚡所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ❧，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ⚾我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ⏬探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ☽这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 // ☹音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ⏪去能力复用 ⛻，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ➨个比较确定的趋势。c8万彩吧下载
以下为对话实录：
首先 ♐，多点发展得益于物美 ♉，多点和物美是两家完全独立的企 ❡业，多点在2015年创业的时候 ➤，我和一批年轻人，杨凯、张峰等 ⛅等一起在想中国流通产业现在亟待数字化，现在条件已经成熟，但是 ❌这个领域是个苦活、累活，大家真正上手，按照长期主义的理想做下 ♌去的不一定太多。我们也衡量了一下，我们觉得这个事还是可以做的 ⏲。想到这是长期主义，这么多年轻人要来，第一笔钱又比较大。所以 ♊，我就找到IDG的周全，这也是我的老朋友 ➦，这是中国风险投资的 ♏老炮了，按照毛教授的说法，我们俩一拍即合 ⌛，我们合起来投了1亿 ➤美元干这件事。
我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 ⛲能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ♿，你怎么证明你能给人 ♿赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 ⛎我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 ♉先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ♋以我们也面临一些挑战 ❎。
张文中：谢谢毛教授，都是提的非常关键的问题。
张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ➡起，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。
最后 ☽，让我们一起努力，强化创新合作 ♓，落实全球发展倡议， ♐积极推动和应对全球气候变化的治理，推动碳达峰、碳中和目标顺利 ⚽实现，助力构建人类命运共同体。再次感谢新浪，谢谢各位网友，感 ♈谢大家。
首先 ⛸，我特别强调流通产业必须彻底地数字化，如果你不能全 ♊面拥抱数字化变革，你就死无葬身之地，所以这个大前提定了。好， ⚡物美是必须要转的。物美必须要转 ⏰，怎么转？这个问题又来了，比如 ⛴说那时候好多零售企业都是自己搞个网站，也花不少钱，其实我认为 ⚽这个没有抓住问题的本质，没有抓住本质，所以你也就解决不了问题 ❌，所以那些钱都白花了 ♈。
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本报记者 廷玉 【编辑:张若澄 】
