来源：金融人事mini
从经营成果来看，2024年，浦发银行实现营业收入1707.48亿元，同比增长0.92%；实现归属于母公司股东的净利润452.57亿元，同比增长23.31%。2025年一季度，浦发银行营收净利继续双增长。
本期银行人事，主要介绍浦发银行科技条线人事变动，涉及总行多部门负责人。
陈海宁不再担任总行科技发展部总经理。
此外，爱企查信息显示，陈海宁目前还是浦银金融科技有限公司法定代表人、董事兼总经理。
总行数据管理部总经理刘刚，拟任科技发展部总经理；2020年9月起历任浦发银行成都分行副行长，上海分行副行长、纪委书记。
网络金融部总经理薛建华，拟任数据管理部总经理；曾任浦发银行电子银行部（移动金融部）副总经理。
2024年，浦发银行总行新设立一级部门数据管理部，牵头企业级数据管理，统筹数据安全，组织开展数据治理、数据分析服务、数据平台建设、监管统计报送等工作。
平台研运中心总经理郭超靖，兼任网络金融部总经理。
郭超靖，1985年7月出生，硕士研究生，2008年7月参加工作，曾任建行总行小企业业务部数据金融处副处长、普惠部综合处（兼平台经营处）处长；2024年加入浦发银行。2024年6月浦发银行筹建总行级部门平台研运中心，致力于统筹规划和建设企业级数字运营平台，郭超靖担任总经理。
浦发银行总行架构（2024年报）
据了解，2024年是浦发银行数智化战略的开局之年，将“五大赛道”作为战略突破点，强化数字基建、数字产品、数字运营、数字风控与数字生态“五数建设”，并持续加大投入力度。
2024年，浦发银行信息科技投入71.69亿元 ， 较上年增加2.03亿元，同比增长2.92%。截至2024年末，浦发银行技术人员6，025人，占员工总数比例为10.07%。
浦发银行将2025年定为“数智化”战略提升年，按照“强赛道、优结构、控风险、提效益”经营主线，全面打造银行业数智化转型新标杆。
浦发银行董事长张为忠在年报致辞中表示，2025年，我们将把握数智化战略实施的“三个”关键——关键产品创新、关键项目攻坚、关键领域突破，强化系统联动思维，找准战略落点。
同时，推进“三大”改革转型——持续深化机构改革，加速推进干部人事改革，配套推进考核方式改革，实现经营管理、服务模式、价值曲线等全方位地适应性再造。
在2024年业绩发布会上，张为忠提出要“区别于人，适配于己”。他指出，战略实施首先要在内部提升共识和认知，从总行党委成员到主管干部，到各层级的宣讲、解读、培训和业务的植入和整体的全面管理工作的推动是紧锣密鼓的。
张为忠介绍，去年一年我们的干部人力资源配置做了两件重要的事：一个是根据适应性进行流动，总行党委直管干部调整了230人；二是年轻干部的选培和培养，去年把“80后”的干部调配到一线，目前“80后”的直管干部在领导干部中的占比达到了17%，“80后”一把手的数量已经很可观了。
同时，还提出了“千人工程”，在全行遴选出1000个懂业务、懂技术、有潜力的，希望支撑我们未来战略发展的人才进行体系化培养，原则上年龄在35岁以下，因此现在陆陆续续有“90年代”左右的一批年轻人会走上舞台。
责任编辑：曹睿潼
公告内提示的资金占用期间为2021年度和2022年一季 ✍度yb体育官网，然而翻阅公司的历年年报，其实早在2019年年报披露时，公 ❌司即已公告过控股股东及关联方资金占用情况的说明，具体如下：
他接着强调，绿电消纳的目的是完成非化石能源占一次能源消 ♌费的占比，这是一个独立的目标，而碳市场是为了控制化石能源的碳 ➥排放总量，这也是一个独立目标，这两个目标在上一级的目标上有关♈联，但二者之间是相互促进的，各自运行会达到更好的效果。因此， ♒尽量不宜交叉，这两个市场产生的最终结果，比如说电价的升高，它 ❦是环境的效率和转型成本的体现，最终都会通过电力市场传导到用户 ♊，进而传导到全社会。
本报记者 汪继培 【编辑:吴子兰 】
