从寿险来看。中国太保将继续深化转型，推动实现价值的可持续增长。一方面，加快构建“以客户为出发点、产服为切入点、队伍为落脚点”的经营闭环，推进“2+N”多元渠道模式升级。具体来看，个险渠道积极响应营销体制改革要求，加快打造专业化、职业化营销队伍，统筹新客户开发和存量客户服务，不断推动客层上移。另一方面，银保渠道持续打造银行和公司深度融合模式，深耕高客和极高客市场，提升银保价值贡献。同时，持续优化产品结构，推动浮动收益型产品销售，满足客户多元化需求，丰富利源结构；此外，深度融合康养服务生态，完善“防诊疗复养”多层次康养服务体系，强化赋能保险主业，稳步提升市场竞争力。
从产险来看。中国太保将坚持效益优先，进一步提升经营质效，深度参与支持新质生产力发展和重点产业转型升级，积极把握科技保险、绿色保险、新能源车险和航运险等发展机遇，增强可持续发展的基础和能力。从车险来看，车险业务夯实基本盘，强化重点渠道获客能力，完善新能源车险经营模式；非车业务，聚焦重点险种深化费赔联动，提高精细化管理能力，提升专业服务能级，进一步促进业务结构调整和品质改善。
责任编辑：秦艺
